Mobirise
Общей чертой всех успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАТЕ, КАК

  1. Собирать и систематизировать информацию о состоянии бизнеса и перспективах его развития.
  2. Всесторонне анализировать деятельность компании.
  3. Выявлять и устранять неэффективные активы и сегменты.
  4. Принимать эффективные управленческие решения.
  5. Быстро, качественно и прозрачно планировать деятельность предприятия.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА

Mobirise

Собственники бизнеса

Mobirise

руководители компаний и ТОП-менеджеры

Mobirise

финансовые директора и главные бухгалтеры 

Результаты 

после внедрения предлагаемых методов и инструментов

  • Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%
  • Рост ROI - от 20 до 80%
  • Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства

Особенности программы

Эффективная альтернатива программам по финансово-экономическим курсам: всего 2 дня обучения вместо 5 лет института или 2 лет МВА

Большой личный опыт ведущего семинара

Интенсивный формат погружения

Разбор практических кейсов

Программа бизнес-семинара

 •Универсальный «куб затрат»
•Релевантные затраты как основа принятия решений
•Смарт-костинг
•Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
• Практические технологии и инструменты ценообразования 

•Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
•Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
•Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
•Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
•Закупочные союзы  

•СМАРТ-мероприятия подразделений
•Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
•Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы  

•Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
•Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
•Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
•Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
•Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
•Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)  

•Универсальная модель анализа эффективности сегментов
•Косткиллинг неэффективных активов и сегментов    

•Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
•Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
•Технологии и инструменты антикризисного управления  

Алексей Молвинский

• Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
• Руководитель непубличного инвестиционного фонда
• Независимый директор российских и международных компаний
• Эксперт в области разработки и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации
• Ведущий курса МВА «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте РФ
• Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» 

Опыт работы и профессиональные достижения:

- Разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4-х национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибуция).

- Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

- Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Ростатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (всего реализовано более 120 проектов).  

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.  

Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.

Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.

Стоимость


22 900 рублей

Второй участник от компании – 20 600 рублей

Третий участник от компании – 19 500 рублей

При регистрации и оплате до 22.07.2018

В стоимость участия включено: авторские материалы к курсу, обед, кофе-брейки, сертификат.

Место проведения

Уточняется

Mobirise
Где-Где?