Зарегистрироваться Купить онлайн
Зарегистрироваться Купить онлайн

Как проходит программа:

Тренинг проходит полностью в онлайн-формате. Все участники делятся на 3 подгруппы и выполняют практические задания под модерацией ведущей.

В связи с текущей ситуацией, а именно с серьезным кризисом,
в ходе тренинга будет возможность "прокачать" такие качества, как:

надежность
устойчивость к негативной информации
преданность компании
поведение в условиях стресса

Это поможет принять правильное решение
как об уже работающих людях, так и о кандидатах.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ




Руководители


HR-директора


Специалисты по подбору

Важно!

Участники должны иметь опыт проведения интервью, знать основные технологии проведения интервью, методики кейс-интервью и основы проективных методик (возможно предварительное ознакомление участников с материалами, которые будут предоставлены в электронном виде).

В результате обучения Вы:

Узнаете все нюансы технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов
Сможете обменяться опытом с другими участниками: данная программа предполагает элементы фасилитации
Разработаете конкретные инструменты для оценки самых сложных компетенций (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций)
Получите и разработаете в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
Получите по окончании тренинга итоговую таблицу в электронном виде: компетенция — инструмент оценки
Сможете усовершенствовать технологии ведения интервью при подборе на топовые должности

Программа тренинга:

Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов».

Сложные моменты ведения case — интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью.

Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум.

Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель).

Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель).

Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Многофакторные и сложносюжетные кейсы.

Структура работы и обозначение основных задач.

Сказка или история (диагностическая модель).

Коррекция прошлого (диагностическая модель).

Герой или персонаж (диагностическая модель).

Машина времени (диагностическая модель).

Фраза — Я (диагностическая модель).

История — Я (диагностическая модель).

Модель Я и МИР (диагностическая модель).

Светлана Иванова



Бизнес-тренер, консультант, коуч

Профессиональный преподаватель с 1988 года

Опыт в управлении и HR – 24 года

Работала директором по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС

Кандидат психологических наук

Автор 17 книг и ряда методик по оценке персонала в бизнес-среде

Более 12 000 лично проведенных интервью, 40+ Assessment Centers

Входит в ТОП-200 деловых женщин России по версии журнала «Карьера» (2005 год)

В 2014 году вошла в ТОП-15 самых популярных авторов издательства «Альпина Паблишер»

Стоимость участия



17 900 рублей
при регистрации и оплате до 27.09.2020


В стоимость входит: участие в тренинге, раздаточный материал, сертификат, обед, кофе-брейки.

онлайн-участие в тренинге

раздаточный материал

электронный сертификат

электронный сертификат

Место и время проведения


10 ноября с 10:00 до 18:00
Место проведения уточняется
Марриотт Кортъярд Отель

Зарегистрироваться


Я ознакомился с Политикой конфиденциальности и даю Согласие на обработку своих персональных данных