Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
  • Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения
  • 30% времени – выполнение практических заданий
  • Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения
  • Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения
  • Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!

Модуль №1
«Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.







  1. Собирать и систематизировать информацию о состоянии бизнеса и перспективах его развития.
  2. Всесторонне анализировать деятельность компании.
  3. Выявлять и устранять неэффективные активы и сегменты.
  4. Принимать эффективные управленческие решения.
  5. Быстро, качественно и прозрачно планировать деятельность предприятия.

В результате обучения по программе модуля №1 слушатели смогут:

  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии;
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования;
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ;
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия;
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования;
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов;
  • Строить сегментную отчетность предприятия;
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат;
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества;
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия;
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов;
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия;
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления;
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов;
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Программа модуля №1

• Универсальный «куб затрат»
• Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
• Релевантные затраты как основа принятия решений
• Смарт-костинг
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
• Практические технологии и инструменты ценообразования

• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
• Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
• Закупочные союзы

• СМАРТ-мероприятия подразделений
• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
• Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
• Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
• Технологии и инструменты антикризисного управления

•Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
•Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
•Технологии и инструменты антикризисного управления  

Алексей Молвинский

• Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
• Руководитель непубличного инвестиционного фонда
• Независимый директор российских и международных компаний
• Эксперт в области разработки и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации
• Ведущий курса МВА «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте РФ
• Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» 

Опыт работы и профессиональные достижения:

- Разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4-х национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибуция).

- Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

- Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Росатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (всего реализовано более 120 проектов).  

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.  

Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.

Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.

Стоимость


26 900 рублей

В стоимость участия входит: рабочие материалы, обед, кофе-брейки, сертификат.

Место проведения

Отель «Марриотт Кортъярд», ул. Ильинская, 46. С 10:00 до 18:00.

Отель «Марриотт Кортъярд»